根據(jù)最新統(tǒng)計,全國旅游業(yè)注冊企業(yè)已達208萬家。這一龐大的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),在經(jīng)歷了三年疫情的嚴(yán)峻考驗后,正站在復(fù)蘇與變革的十字路口。人們普遍關(guān)心的“報復(fù)式”崛起能否到來?答案或許比簡單的“是”或“否”更為復(fù)雜,它指向的是一種更為深刻、更具韌性的發(fā)展新圖景。
一、短期“補償性”反彈存在,但“報復(fù)式”面臨現(xiàn)實制約
疫情管控措施優(yōu)化調(diào)整后,旅游業(yè)確實迎來了顯著的“補償性”反彈。節(jié)假日期間,部分熱門景區(qū)重現(xiàn)人潮,機票、酒店預(yù)訂量激增,積壓已久的出行需求得到快速釋放。這種脈沖式的增長,讓市場感受到了久違的熱度。
斷言“報復(fù)式”崛起為時尚早,主要受制于三大現(xiàn)實因素:
二、中長期:“韌性式”崛起成為主旋律,產(chǎn)業(yè)迎來深度重構(gòu)
相比于曇花一現(xiàn)的“報復(fù)式”消費,中國旅游業(yè)更可能走向一場以“韌性”為核心、以“高質(zhì)量發(fā)展”為目標(biāo)的深刻崛起。這體現(xiàn)在以下幾個方面:
三、結(jié)論:從“量”的恢復(fù)到“質(zhì)”的飛躍
后疫情時代的中國旅游業(yè),其發(fā)展軌跡更可能是一個“√”型曲線——經(jīng)歷初期的快速反彈后,進入一個以結(jié)構(gòu)調(diào)整、模式創(chuàng)新、質(zhì)量提升為特征的平穩(wěn)上升通道,而非簡單的“V”型“報復(fù)式”反轉(zhuǎn)。
208萬家旅游企業(yè)構(gòu)成的龐大生態(tài),其復(fù)蘇與崛起不僅是企業(yè)數(shù)量的恢復(fù),更是產(chǎn)業(yè)質(zhì)量、韌性、創(chuàng)新能力的整體躍遷。政策層面,需要繼續(xù)在紓困幫扶、引導(dǎo)創(chuàng)新、規(guī)范市場、提振消費信心等方面提供精準(zhǔn)支持。企業(yè)層面,則需主動擁抱變化,深耕細分市場,打磨優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,提升服務(wù)韌性。
中國旅游業(yè)的不在于追求過往人山人海的簡單重復(fù),而在于構(gòu)建一個更健康、更可持續(xù)、更能滿足人民美好生活需要的現(xiàn)代旅游業(yè)體系。這場“韌性式”崛起,將為中國經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展注入更為持久和深厚的動力。
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更新時間:2026-01-05 06:33:20
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